Герман Хан

Герман Борисович Хан
(род. 24 октября 1961, Киев, УССР) —
российский предприниматель. Крупный
акционер Альфа-Групп. Исполнительный
директор ТНК-BP.

Краткая биография.

Герман Хан

родился в 1961 году в Киеве, в

профессорской семье. Его отец — крупный учёный,
известный специалист в области металлургии.
Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в
школе плохо, поскольку много времени уделял
спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не
поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-
экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий
срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что
руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-
педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Какраз в то
время для отличников действовала такая программа в вузах — на вредные
специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И
Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный
выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на
факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом
Фридманом и Алексеем Кузьмичевым — будущими партнерами по

«Альфа-Групп»

.

Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не
были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше
Хана закончил МИСиС.

В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел
работать в один из кооперативов — он назывался «Космос», арендовал
площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных
изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был
Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив «Космос»
швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных
кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в
кооперативе «Поиск». А в 1989 году Хан и Фурман решили создать
собственный кооператив «Александрина», в котором Фурман занимался
пошивом одежды, а Герман Хан — снабжением и сбытом, формально
занимая должность заместителя председателя кооператива.

Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать
свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать — и они компанию
продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал
в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в
одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот
период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.

Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина,
около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а
Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем
занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП
«Альфа-Эко», оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то
задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.

С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так
называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все
холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей
грозной «Альфы» — Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей
Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая
различий между работой и отдыхом.

С 1990 по 1992 годы

Герман Хан

был начальником оптовой торговли,

затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко».
Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы.
Бизнес был такой: их однокашники — уроженцы Дагестана, Азербайджана,
Армении — выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А
Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на
ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и
технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет
ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности
«Альфы». Впрочем, было и еще много прочего — «Альфа» становилась
крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими
светильниками. Был также большой импортный блок — сельхозпродукция,
сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.
Нефть

Однажды партнёры услышали от знакомых, что существует такой вид
бизнеса, как переработка нефти на НПЗ. Кузьмичёв сделал несколько
поверхностных, но, как тогда казалось, значительных исследований по
сырьевым отраслям. «Альфа» присматривались к угольному, нефтяному,
металлургическому направлениям и начала движение практически во всех
направлениях. Именно Хан еще с 1992 года отвечал за нефтяную
программу «Альфы», которая обеспечила три четверти нынешнего капитала
группы. Потом в определённый момент партнеры решили, что Хан сможет
возглавить сырьевое направление, и он завершил все свои торговые дела,
передал большую часть Михаилу Безелянскому, а сам стал
концентрироваться на сырье, возглавив с 1995 года сырьевой департамент
«Альфа-Эко». С металлургией сразу как-то не заладилось, потому что в
этой нише уже присутствовали крупные игроки, хотя позже у «Альфы»
появился ряд проектов с Ачинским глиноземным комбинатом и Запсибом.
Были также небольшие объемы торговли на угольном рынке. Но в
нефтяном секторе повезло больше — «Альфа» сразу стала поставлять нефть
на Ухтинский НПЗ в Республике Коми и Лисичанский НПЗ на Украине.
Через некоторое время перерабатывали уже до 1 млн. тонн нефти на
нескольких российских НПЗ.

В 1996 году Герман Хан получил пост президента компании «Альфа-Эко».
После первых успехов в области переработки нефти, «Альфа-Эко»
занялась и экспортом нефти. Поначалу «чёрное золото» продавали в
основном бывшим своим соотечественникам, которые уже успели
сориентироваться, как связаться с крупными торговыми компаниями.
Первым покупателем стала компания Galaxy, ее хозяином был широко
известный в недавнем прошлом Леонид Минин, достаточно плотно
контролировавший Одесскую перевалку. Продавать ему нефть было
удобно, поскольку таким образом «Альфа» решала скопом много проблем,
связанных с подходом судов, таможней и т.д. Впрочем, через некоторое
время в «Альфе» решили, что цепочки посредников нужно укорачивать, и
компания сама получила статус спецэкспортера.

Изначально в «Альфе» роли распределились так: все, что касается
доставки сырья до российской границы, — этим занимался Хан, а за
границей товар продавал уже Кузьмичев. Когда пришло время наводить
порядок в экспорте нефти компанией ТНК, партнёры отказались от
эксклюзивных услуг «Альфа-эко», связанных с экспортом. Просто
перевели их на общий конкурентный режим, в рамках тендеров.
Oперативная сводка

Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ:
«…Будучи членами совета директоров нефтяной компании «СИДАНКО», М.
Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний
«Альфа-Эко» над входящими в состав «СИДАНКО» предприятиями в
Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и
акционеров «Саратовнефтегаза» и «Саратовнефтепродукта» Хан привлекал
криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания
акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный
РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей
АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал
его возмущение.»

Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с
наркотиками, в рамках консорциума выполняла компания «Альфа-Эко».
Генеральный директор последней (Герман Хан) был учредителем ряда
фирм, в том числе в Венгрии «Harmaty and Co» (совместно с «Harmaty ech
Tarrna») и в Чехии «Alfa-Eco» (совместно с «Altex Ltd. «). Согласно
учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом
и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной
Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их
уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности
через ряд своих сотрудников фирмы «Harmaty and Co» и «Alfa-Eco»
участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В
частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется
транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.

В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с
организованной преступностью МВД провели обыск в служебных
помещениях «Альфа-Эко» на предмет обнаружения наркотиков и
соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта
— начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей
города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что
причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы
наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых
перевозился сахар, перед этим арендовала «Альфа-Эко» и они
использовались для транспортировки груза в адрес фирмы «Harmaty and
Co».
Альфа/Access/Ренова (ААР)

Когда в «Альфе» поняли, что просто торговой компанией быть мало,
партнёры задумались о приобретении активов. По-началу с этим не очень
везло — покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались
стать партнерами «ОНЭКСИМА» по СИДАНКО — но там отношения не
сложились. Зато в ТНК «Альфа»пошла сразу с командой из «Реновы»,
Вексельбергом и Блаватником, не будучи до этого с ними знакомыми. Это
был большой риск и со стороны «Альфы», и со стороны Access/Ренова, но
риск этот оправдался. Притирка состоялась достаточно безболезненно — не
было никаких дрязг, перетягивания каната.

Несмотря на разницу в имидже, в одном из интервью Герман Хан заявил,
что с Вексельбергом и Ко «Альфа» не просто уживается, а дружит.

Хан и Вексельберг вместе занимаются экстремальным туризмом — каждый
год ездят по маршрутам Camel Trophy. В 2002 году они перевернулись в
Китае и тем не менее на следующий год опять в одном экипаже были в
Мексике. Новые партнёры считают себя достаточно разумными людьми,
так как при значительной разнице между собой смогли построить общий
бизнес. Они очень хорошо научились соизмерять свои амбиции и свои
возможности. Каждый из них прекрасно понимает сильные и слабые
стороны партнеров, и никто не старается делать ту работу, которую
партнер может сделать лучше.

С начала 1998 года Герман Хан стал заместителем председателя
правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании».

Сейчас Герман Борисович занимает пост исполнительного директора ТНК-
ВР и курирует всю операционную деятельность компании, за исключением
газового сектора, входит в число акционеров ТНК-ВР и Альфа-банка.
Также он является членом правления управляющей компании «ТНК-ВР
Менеджмент», членом совета директоров Альфа-банка и «Славнефти».

Однако о Германе Хане известно крайне мало, и его считают одним из
нелюдимых, не любящих публичности олигархов. В российском бизнесе
он имеет репутацию человека крайне жёсткого. Именно с ним связывают
агрессивную стратегию ТНК, благодаря которой компания выросла в три
раза. Близкий друг и деловой партнер других олигархов, Михаила
Фридмана и Виктора Вексельберга, Хан помимо доли в ТНК-ВР владеет
крупной долей в телекоммуникационном и банковском консорциуме
«Альфа-Групп». Его специализация — это нефть, и он входит в правление

англо-российского совместного предприятия

ТНК-BP

, в котором

«Альфа-

Групп»

принадлежит 25%.

Герман Борисович Хан утверждает, что главная добродетель теперь для
российского олигарха — скромность.
Структура собственности «Альфы»

У «Альфы» три основных владельца — Михаил Фридман, Герман Хан и
Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около
40% группы. До 2004 г. материнской компанией «Альфа-групп» была CTF
Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами
группы. В 2004 г. «Альфа» провела реструктуризацию: финансовые активы
(основные — Альфа-банк и «Альфастрахование») были выведены в
отдельную структуру — ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй
материнской компанией группы.

Как следует из отчетности по международным стандартам «Альфа-групп»
за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух
материнских компаний группы — CTF Holdings. В другой материнской
компании — ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве
«дочек» CTF Holdings у трех основных владельцев «Альфы» есть младшие
партнеры — руководители этих предприятий (порядка 75% — у основных
владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом
философии везде передаются по опционной программе управляющим
бизнесами). Основные владельцы «Альфа-групп» щедры к менеджерам,
работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула
для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться
долями в компаниях «Альфы» они не свободны — не могут продать эти
бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности
миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается
компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH
Holdings, а также соглашениями акционеров главных «дочек» CTF Holdings
— Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из
стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней
утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец
предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.

Владельцы финансового бизнеса «Альфы» известны: их раскрыл в
предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем
Фридману принадлежит 36,47%, Хану — 23,27%, Кузьмичеву — 18,12% (это
основные акционеры), президенту банка Петру Авену — 13,76%,
основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру
Альфа-банка Алексу Кнастеру — 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital
Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею
Косогову — 4,08% (это миноритарии).

А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в
телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-
релизов, например, «Альфа» отметила, что три «физических лица» являются
бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в
ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают,
что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH
Holdings Corp. У Altimo (телекоммуникационное направление) указано пять
миноритариев, которым принадлежит 26,31%. По словам аналитиков, это
та же троица плюс бывший менеджер «Альфа-Эко» Глеб Фетисов, а также
советник правления Альфа-банка Александр Толчинский. Ранее
Толчинский был еще совладельцем Alfa Finance Holdings SA и ABH
Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по 1% этих компаний, а 1%
Altimo сохранил.

После слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» в объединенной компании Х5
Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко —
3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу — 1%.

Более подробно об аспектах деятельности «Альфы» можно прочитать в
биографиях Михаила Фридмана, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.

Личное

Со своей женой Герман Хан познакомился в самолете в 1991 году, когда
«Альфа» летела в Израиль рейсом «Трансаэро». Одна из стюардесс и стала
через два года его женой. Она моложе Германа на десять лет. Сейчас Хан
с супругой воспитывают двоих дочерей: одна 1995 года рождения, другая
-2001-го.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников