Бизнес план как составить — как написать

Составление бизнес планаКак написать бизнес план
Если у вас появилась бизнес-идея и вы мысленно осознали и
сформировали схему ее дальнейшей реализации, обработать и
задокументировать ее поможет составление бизнес-плана — системы
документов по внедрению и развитию предпринимательской единицы в
бизнес-сообщество.

Как составить бизнес план самому

Составление бизнес-плана довольно сложное занятие, но вполне
осуществимое при тщательном и последовательном подходе.

Преимущества, которые дает написанный бизнес-план, полностью
покрывают ресурсы, затраченные на его разработку как на начальном
этапе, в процессе формирования, так и на конечной стадии. Здесь
необходимо не упустить все детали. Бизнес-план дает возможность
прогнозировать процесс внедрения вашей идеи.

Ключевой чертой любого бизнес-плана является его простота, несмотря на
большое количество нюансов, которые нужно учесть. Бизнес-план
фактически представляет собой определение чего вы желаете добиться,
каким способом это сделать, какие ресурсы для этого потребуются.
Множество профессионалов в области бизнес-планирования соглашаются,
что ответы на эти вопросы найти довольно сложно, так как любой бизнес-
план реализуется в условиях переменчивой реальности.

На этапе составление бизнес плана необходимо адекватно оценивать
имеющиеся резервы, необходимые мощности, потребительское
поведение, ожидаемый спрос. Более приемлемым представляется
разделить сумму ожидаемой вами прибыли пополам, чем прогадать,
преувеличив ее. Что касается всех издержек и факторов, оказывающих
непосредственное влияние на реализацию вашей бизнес-инициативы, то
их расчет тоже необходимо вести «с запасом».

Как составить бизнес план самому? Этапы составления

бизнес плана

Первый (вступительный) раздел бизнес-плана отражает миссию, цель,
идею проекта, основные его аспекты, преимущества, предпосылки,
а также включает выводы в виде резюме, призванные вызвать интерес
для более детального ознакомления. Обычно раздел занимает не более
одной странице и впоследствии выполняет функции коммерческого
предложения.

Маркетинговый раздел отражает изучение рынка, на который вы
собираетесь выйти, уровня цен, продукции конкурентов, возможностей
реализации проекта.
Здесь необходимо обозначить эксклюзивность предлагаемого продукта
(товара, услуги) в удовлетворении конкретной потребности, доказать что
именно ваша идея способна наилучшим образом удовлетворить
возникший спрос по данной группе товаров, необходимо подтвердить
актуальность и востребованность. (Какой бизнес лучше открыть с нуля
написано тут). Также в этом разделе необходимо раскрыть существующие
минусы.

Следует обосновать реалистичность выхода вашего товара на рынок, на
конкретную потребительскую группу, определить реальную или
возможную клиентскую базу, нуждающуюся в товаре. Нужно подтвердить,
что
реально существует ниша, которую вы в состоянии заполнить, ваш товар,
интересен, востребован, необходим. Вы обладаете потенциалом выйти на
конкретный рынок.

Составьте портрет вашего потребителя: какой географический район вы
планируете освоить, кто входит в группу целевых потребителей, цены на
аналоги, стабильность спроса.

Вы должны знать сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности
и проблемы, уровень цен на конкурентом рынке, отслеживать рекламные
кампании, воздействие на целевую аудиторию, опишите потенциальных
конкурентов.

Важно составить ожидаемый план реализации, хотя бы на 1 год, с учетом
сезонности, воздействия социально-экономической и политической сфер.
Как правило, составляется оптимистический, реалистический и
пессимистический прогноз.

Необходимо иметь четкий план выхода товара на рынок и его
продвижения с описанием конкретных способов и стоимости мероприятий.
Следует определить цену исходя из себестоимости, цен на налоги,
активностью спроса, наценкой.

Составьте план сбыта (отражает конкретные возможности и способы
реализации) и план продвижения (определяет вашу рекламную стратегию,
информационную открытость).

Как правило, всю эту информацию необходимо отразить на десяти
страницах и менее, что не является догмой и может варьировать в
зависимости от особенностей вашего проекта.

Постарайтесь отразить здесь основные концепции, а все расчеты, таблицы
и диаграммы лучше вынести в приложения и подтвердить ссылкой на
надежный источник. Формируйте маркетинговый бюджет по месяцам,
чтобы в следующих разделах бизнес-плана не столкнуться с громоздкими
расчетами.

Обоснование средств (финансовый раздел) требует подробной проработки,
должен показать ваши возможности точно и в срок справляться с
необходимыми для удовлетворения спроса объемами производства и
доказать состоятельность вашего проекта. Включает описание
материально-технической базы (МТБ),производственных мощностей,
оборудования, площадей, техники, помещений, обоснование
месторасположения производства, офисов, торговых точек из соображений
экономической, технической, кадровой, транспортной доступности.

При описании МТБ необходимо указать условия владения помещениями,
оборудованием: в собственности, аренда, лизинг. (Виды лизинга, Что
такое лизинг написано здесь) Все это должно быть подтверждено
финансовыми расчетами на приобретение, обслуживание, амортизацию.

Описание сырья и материалов предназначено для подтверждения затрат.
Необходимо составить полный перечень необходимых изделий,
материалов, запчастей, отразить альтернативный выбор поставщиков с его
обоснованием (подтвердить анализом, расчетами, графиками).
Кадровая составляющая отражает потребность вашего проекта в
персонале, его образовании, квалификации, режиме труда, системе оплаты
с обоснованием.

Календарный план проекта предназначен для объединения всех
мероприятий проекта и согласования их по срокам в режиме реального
времени. Такой план лучше составлять по месяцам с объединением их в
годовой цикл со всеми пояснениями, касающимися производственных
мощностей, затрат и темпов прироста. Сюда необходимо включить затраты
на сырье и материалы, оплату труда, расходные материалы, расходы на
оплату коммунальных услуг, связи, топливо, аренда и т.д.

Организационно-правовой раздел описывает предприятие и сферу его
деятельности, отражает информацию о выборе и обосновании формы
собственности, юридического статуса, правовой документации,
сертификации и лицензировании, заключениях комиссий и инспекций с
учетом затрат на всех стадиях реализации проекта. В структуре
предприятия необходимо описать состав должностей, руководства (с
анкетами и данными по каждому человеку),круг обязанностей и
полномочий, степени ответственности, которые могут изменяться в ходе
вашей деятельности.

Бюджет — один из самых сложных разделов, которые включает
составление бизнес плана, но при детальной проработке финансового
аспекта каждого из разделов не вызывает проблем.
Здесь необходимо указать источники финансирования, подробную смету
проекта. Желательно приложить всю возможную подтверждающую
расходы документацию (соглашения, уведомления, справки, накладные,
сметы, предварительные расчеты),которую необходимо вынести в
приложения.

Составление бизнес-плана в этом разделе включает рабочий график
начального этапа, представляющий собой упрощенный календарный план
основных мероприятий, согласованный по срокам, финансированию и
затратам. Необходимо предусмотреть продолжительность
подготовительного и организационного периодов и сроки перехода к
основному этапу проекта.

Также в данном разделе производится расчет кредитования, в случае
необходимости. Все эти данные обязательно должны быть включены в
бюджет или сформированы в отдельное приложение.

Расчет налогов необходимо провести исходя из организационно-правовй
формы бизнеса, системы налогообложения.

План доходов и расходов на каждый месяц и сводный на первый год
также входит в бюджет. Отражает ваши прибыли, затраты, убытки. Все это
необходимо определить и спрогнозировать еще на этапе разработки.

План движения денежных потоков отражает только реальные сроки,
объемы и источники притока и оттока финансовых ресурсов.
Мониторинг показателей когда еще только ведется составление бизнес-
плана, позволяет адекватно оценить сформировавшуюся бизнес-идею, ее
жизнеспособность и рентабельность. (Как рассчитывается доходность,
рентабельность бизнеса написано тут)

Раздел оценки рисков описывает потенциальные опасности, поддающиеся
рассмотрению еще пока идет составление бизнес-плана, и включающие
различные виды ущерба, рыночную нестабильность, инфляцию,
социально-экономические и политические факторы, производственные
риски и т.д. Необходимо рассмотреть вероятность воздействия каждой из
групп на реализацию бизнес-идеи и разработать предварительный план
устранения или минимизации их воздействия.

Все эти разделы и формируют такой важный фундаментальный документ,
как бизнес-план.

Составление бизнес-плана впервые, довольно сложная задача, для
решения которой необходимо изучить существующий опыт в данной
сфере, ознакомиться с реальными бизнес-планами уже реализованных

проектов. Ознакомиться с руководствами — «

бизнес план как составить

«

из других источников информаций.

Также при наличии ресурсов составление бизнес-плана можно поручить
специалисту.
При изучении теоретических разработок составление бизнес плана может
показаться непосильной задачей.

На самом же деле, главное — начать рассмотрение всех вышеизложенных
пунктов на конкретном примере, составить самые простые и очевидные
расчеты и потом постепенно расширять их проработку и тогда вопросы

типа — «

Как написать и составить бизнес план

» не будут вас вводить в

ступор перед началом предпринимательской деятельности.

Если составление бизнес-плана будет предшествовать осуществлению
задуманной предпринимательской деятельности, то как максиму успех, и
как минимум информационная подготовленность и осведомленность
станут залогом реализации вашей бизнес-идеи.

Смотрите также:
Как найти стартовый капитал. 8 идей для начинающего бизнесмена
Как начать свой бизнес, свое дело с нуля
Создание пассивного дохода от бизнеса и получение прибыли

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *